近日，我公司經(jīng)過省工業(yè)和信息化廳、省財(cái)政廳共同組織專家評審，網(wǎng)上公示，順利獲得了“融合智能制造與智能采集分析控制系統(tǒng)的金剛石粉體智能工廠”的榮譽(yù)稱號。
我公司從2015年開始實(shí)施智能工廠的改造，在改造的過程中，公司更是加大了對8S現(xiàn)場管理和ISO體系運(yùn)行進(jìn)行加強(qiáng)，以提高公司整體的績效和能力，促進(jìn)公司得到持續(xù)發(fā)展和成功。
我公司在柘城縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)率先施行了“8S”現(xiàn)場管理模式，意在提高整體品位，提高全體員工素質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作氛圍。自“8S”管理模式推行以來，公司對所有員工進(jìn)行了“8S”知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司每周不定時對全廠進(jìn)行8S細(xì)則督查，發(fā)現(xiàn)問題要求及時整改，每周發(fā)布一次8S稽查整改單和對上周整改情況的驗(yàn)收單，并播放整改前和整改后的對比圖片，且在宣傳欄上張貼8S曝光單，不斷從細(xì)微處入手，使公司現(xiàn)場得到改善。不僅如此，公司還通過開展每月一次全廠大掃除、各部門自糾自查工作、全廠8S細(xì)則現(xiàn)場PK等活動，使員工工作面貌與“8S”意識得到潛移默化的提高。
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工質(zhì)量意識的培訓(xùn),每周一的晚上有ISO小組成員給大家做相關(guān)培訓(xùn),主要針對ISO質(zhì)量體系的基礎(chǔ)知識、宣傳、督查情況以及整改措施的匯報等。同時，為了強(qiáng)化公司的管理方針，ISO小組配合行政部還依次開展了安全月、質(zhì)量月、頭腦風(fēng)暴、廉政文化和不忘初心牢記使命等活動。經(jīng)過近幾年的推行，公司員工對ISO管理意識普遍提高，員工素質(zhì)整體提升。
惠豐鉆石融合智能制造與智能采集分析控制系統(tǒng)的金剛石粉體智能工廠的建設(shè)，有效避免了當(dāng)前行業(yè)普遍存在的資金周轉(zhuǎn)率低、庫存高、在線產(chǎn)出率低、產(chǎn)品交期長的問題，通過智能工廠的智能設(shè)施流程重塑、全方位大數(shù)據(jù)分析，有效控制智能制造行為，有效降低能耗，節(jié)約成本，適應(yīng)市場。企業(yè)依托于智能設(shè)備設(shè)施及金剛石粉體數(shù)據(jù)庫，建立了國家金剛石微粉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并通過了國家標(biāo)準(zhǔn)委員會的審核，現(xiàn)已在全國范圍內(nèi)使用。
