2016年7月9日，為全面貫徹落實(shí)公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保年度銷售目標(biāo)的達(dá)成，惠豐公司“第二季度銷售會議”在鄭東新區(qū)CBD公司總部如期召開，此次會議各部門匯報了第一季度工作中存在的問題及改善情況，總結(jié)分析了第二季度的工作情況，并明確了下一階段的工作思路及重點(diǎn)工作。公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部、生產(chǎn)總部、質(zhì)量總部負(fù)責(zé)人及銷售團(tuán)隊參加了此次會議。
主持人為大家宣讀會議流程
上午9：30分，各參會人員準(zhǔn)時到達(dá)會議室，并在主持人的帶領(lǐng)下唱響企業(yè)文化。
會議開始，依照會議流程，各部門負(fù)責(zé)人首先對第一季度工作中存在的問題改善完成情況進(jìn)行匯報。在第一季度工作中存在的一些問題，各部門責(zé)任到人，迅速拿出整改方案進(jìn)行改善，在第二季度已基本改善落實(shí)。
隨后，財務(wù)部、質(zhì)量總部、生產(chǎn)總部以及營銷總部全員重點(diǎn)匯報了第二季度主要工作內(nèi)容、本季度存在的問題及解決方案，下季度工作目標(biāo)及方向。營銷團(tuán)隊業(yè)績與去年同期相比以及第一季度環(huán)比均有不同程度提升，大家思想統(tǒng)一，廣開思路，提出不足及改善方案，積極落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。營銷總監(jiān)也對營銷團(tuán)隊的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，指出工作中的亮點(diǎn)及不足之處，分析了目前銷售工作中存在的優(yōu)劣之處，使大家更好的提升自己，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，達(dá)成目標(biāo)。
質(zhì)量總監(jiān)做第二季度工作匯報
營銷總監(jiān)做第二季度工作匯報
會議上，董事長王來福發(fā)言，闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)并部署下階段的重點(diǎn)工作。包括要加快對新產(chǎn)品的開發(fā)；各部門通力配合，提高產(chǎn)量以更好的滿足不同客戶的訂單需求；持續(xù)建立快捷高效的溝通機(jī)制；合理利用現(xiàn)有資源，使其發(fā)揮最大化作用。第二季度相比第一季的而言，公司各部門無論是在產(chǎn)量、質(zhì)量還是銷量上均有提升，對此，公司董事長對各部門工作表示了肯定與鼓勵。在市場經(jīng)濟(jì)非常差的時期，我們更要有堅定的信心，來做更優(yōu)質(zhì)更高端的產(chǎn)品，用我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，穩(wěn)穩(wěn)的立足于市場。最后，董事長對我們團(tuán)隊成員說道：“無論哪個行業(yè)，無論哪個崗位，不同的時期都有不同的壓力，我們要有很好的抗壓性才能在現(xiàn)在這種大環(huán)境下更好的生存。尤其一些新成員，大家不能因?yàn)闀簳r的困難和壓力而泄氣，遇事積極不著急，需要有一份積極的心態(tài)，但又不能太急功近利”。
公司董事長做總結(jié)發(fā)言
此次會議在圓滿完成各項(xiàng)議程后落下帷幕，它總結(jié)了我們在過去的一個季度的成績與不足，同時又為我們指明了下階段工作的重點(diǎn)及方向。觀念的提升、營銷策略的創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)將是惠豐公司持續(xù)發(fā)展的動力與源泉！用心服務(wù)客戶，我們一直在路上……