自柘城惠豐鉆石科技有限公司（河南省惠豐金剛石有限公司生產(chǎn)基地）搬遷新址并投產(chǎn)以后，公司各環(huán)節(jié)人員不斷擴(kuò)充，生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、行政系統(tǒng)隊(duì)伍不斷壯大，考慮到員工素養(yǎng)與紀(jì)律性、生產(chǎn)技能與各項(xiàng)意識(shí)參差不齊，公司領(lǐng)導(dǎo)層共同研究后，以文件形式下發(fā)了《柘城惠豐鉆石科技有限公司—早訓(xùn)制度》與《柘城惠豐鉆石科技有限公司—學(xué)習(xí)制度》，對(duì)員工早訓(xùn)與學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)范。
早訓(xùn)制度旨在提高員工組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司通過早訓(xùn)計(jì)劃的編排，進(jìn)行了“三大步伐”等基本軍訓(xùn)內(nèi)容、“廣播體操”以及“擒體拳”等早訓(xùn)科目；公司訓(xùn)練隊(duì)伍進(jìn)行了細(xì)致的劃分，如行政部的“超越隊(duì)”、安保部的“泰山隊(duì)”、生產(chǎn)部門的“得力隊(duì)”等等，每隊(duì)設(shè)立了隊(duì)伍的“隊(duì)呼”，以口號(hào)形式進(jìn)行隊(duì)伍自我激勵(lì)，提高了員工與團(tuán)隊(duì)的工作士氣與精神面貌。
早訓(xùn)結(jié)束后，各部門以部門為單位由部長(zhǎng)組織“晨會(huì)”，對(duì)昨天及前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日“8S”工作、生產(chǎn)任務(wù)等工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排，極大地提高了生產(chǎn)效率與管理效率。
學(xué)習(xí)制度旨在提高員工綜合素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并與“8S”精益管理模式相結(jié)合，學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)“8S”檢查、督察中遇到的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)責(zé)任人、時(shí)限進(jìn)行劃定，提高了“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性與可行性。并通過學(xué)習(xí)孫少雄老師的《“8S"精益管理》、李強(qiáng)老師的《為自己工作》、艾莫老師的《做最有用的好員工》以及《士兵突擊》、《亮劍》等，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度、工作方法進(jìn)行疏導(dǎo)與激勵(lì)，并提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力意識(shí)，通過不定期組織的《驛站傳書》以及其他智力游戲提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與意識(shí)。公司不斷組織中層以上員工參加名師授課、專業(yè)集訓(xùn)等等，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，提高公司管理水平，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司所有員工素養(yǎng)的要求與重視，也體現(xiàn)了以王來福為總經(jīng)理的公司領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍對(duì)把惠豐塑造成為現(xiàn)代化一流企業(yè)的渴望與所做的不懈努力。